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各公司和集团管理部门领导畅谈加快发展

发布日期:2019-11-21 19:07:41

各公司和集团管理部门领导畅谈加快发展

认真贯彻落实集团经济工作方针
——各公司和集团管理部门领导畅谈加快发展


    杨慧敏(蒂尔公司董事长)说:我们看到了差距,但蒂尔的全体员工不会气馁,只会鼓足勇气,加倍努力,“长江破浪会有时,直挂云帆济沧海”。
    在新的一年里,我们要从抓基础管理入手,加强海外项目的深度管理,强调有效生产,增强成本意识;企业利益和职工薪酬分配相结合,执行海外项目负责制,重视财务审计,要靠管理出效益,追求利润最大化。具体措施有:
    1、积极寻找、探索新的渔场,改变网具,以适应捕捞墨鱼及硬体鱼,强调有效生产。
    2、面对船舶老化,将采取逐步淘汰的办法,逐步缩小船队规模,适当时候可更新部分船只。
    3、从财务上加强对海外项目管理费用监管,控制管理费用,关注应收帐款,跟踪鱼货库存,要求及时销售,及时清库,及时解决生产经营中问题。
    周德元(金优公司董事长)说:机遇要抓住,挑战要接受,新的一年中,我公司一定要在远洋渔业发展的行列中,力求赶上一步,有所贡献。
    我公司捕捞生产结构已经进行调整,为扭转投资回报率偏低的局面创造了重要条件。要树立信心,团结拼搏,努力实现调整的目标。重点要做到:
    1、以人为本,保持稳定。积极调动海上海外一线的积极性,注重培养骨干船员和海外工作人员。
    2、抓紧阿根廷入渔项目的实施。克服新船成本高的困难,单船利润不能低于原有船只水平。
    3、改进鱼货销售。要加快库存周转,争取在同等市场条件下销售价格比上年有所增加。
    4、加强节能降耗。各船全面推广节油措施,扩大船员自修项目,建立船上主要物资台帐和月报制度,以求成本节约方面确有所获。
    5、完善基础管理。不断完善安全、质量、业务统计、财务核算、增收节支考核等基础工作。适当调整常驻海外人员轮换办法和海上、海外分配办法。
    6、贯彻“科技兴司”,探讨落实项目。研究鱿钓的技术和材料改进,金钓船部分配件、渔属具逐步实现国产化。探讨加工厂与船队配套的项目等。
    胡和兴(金汇公司董事长)说:我们要按照集团经济工作的十六字方针,脚踏实地开展各项工作,努力更上一层楼。
    今年是金汇公司继续发展壮大之年,我们要谋划金汇公司的可持续发展。
    其一,要精心组织好渔捞生产和渔船大修工作,
    形成正常安全生产的良好局面。其二,要努力创建规模、效益一流的金枪鱼围网船队和建设一支朝气蓬勃、奋发有为的金枪鱼围网骨干船员队伍。其三,要加强管理、提高经济效益。应用渔情信息分析系统,切实提高对探索渔场的指导作用。加强对渔轮物资采购、使用的计划性和监控职能,严格控制成本。加强产品销售中的监管力度,确保产品质量,在销售中力求寻求最佳销售时机。金汇公司有信心和决心努力完成2007年的各项经济指标。
    谢峰(开创公司董事长)说:新的一年,公司将继往开来、大步迈进。
    我们要从企业定位、企业文化建设两个层面出发,认清企业面临的新形势、新机遇和新任务。要发挥产品质量管理、生产安全管理、人力资源管理、企业基础
    性管理以及企业文化建设在企业经营管理全局中的重要作用。切实做到“四个要”——“管理要上新台阶,工作要有大突破,指标要确保完成,员工收入要有所提高”。开创的全体海陆员工将精诚团结、奋发有为,以饱满的工作热情和创新的思维理念来谱写企业各项工作的新篇章。
    王晓弟(投资公司总经理)说:要以服务市场、管理市场、发展市场为己任,为打造全国一流水产品市场而努力。
    根据投资公司的定位,2007年的工作思路是:按照集团对建设市场、发展市场的工作要求,认真贯彻执行董事会提出的各项任务,重点做好四方面工作:
    一是本着认真负责的精神,做好工程预决算工作,为整个项目竣工画上圆满的句号。二是确保市场稳健起步,良性发展。要积极配合经营公司做好市场规范操作,相互沟通和协调,使市场尽快按照所确定的目标运行。三是认真执行财务预算计划,为市场二期工程建设做好充分准备。在认真总结一期工程经验的基础上,做好对二期工程的规划建议和风险评估,认真研究和积极筹备开发二期工程的各项前期准备工作。四是加强学习,不断提高自身素质,形成一个团结、坚强、有力的团队。
    张祖良(企业管理部经理)说:马绍尔项目是持续发展的战略性项目,有集团领导的信任,有各远洋渔业公司和管理部室的大力支持,我会从我做起,带领一班人准备掉几斤肉脱几身皮,誓把项目建设成功。
    集团的经济工作报告中明确提出了马绍尔项目的任务和要求。由于投资所在国的工作条件差,基础设施落后,生活条件艰苦,生活质量与上海相比有天然之别,黄沙石子和开门七件事:柴米油盐酱醋茶全靠国内支持。我有过思想顾虑。但我又感到光荣,集团领导把这样重大项目交给我,我责无旁贷,必须挑起这副担子。我会和赴马绍尔工作的同志们团结在一起,同吃同住同工作,形成强大合力,心往一处想,劲往一处使,集团经济工作报告中提出的任务和要求就是考核我们的指标,我有信心,有决心圆满完成。到那时迎接领导来剪彩!
    陆稔(人事部经理)说:我们要努力做到“不辱使命、公道正派、大胆工作、关爱同志”。
    在新的一年中,更艰巨的任务又摆在我们面前,任重而道远。人事部的同志,要在思想上有更高境界,在精神上有更高追求,在道德上有更高风格,在事业
    上有更高目标,在工作上有更高效率。
    在今年集团的项目建设上,人财物中人是最重要和最关键的,我们要做到超前考虑和主动介入。要协同相关单位和部门,结合水产行业特点,采取多条腿走路的方式,在人才的发掘和引进上,多动脑筋,根据集团发展的需求做好后备干部和人才的储备工作。合理确定高技能人才的结构比例,整合并发挥好内部技能队伍资源。在强化管理上,管理和服务是分不开的,服务渗透在管理之中,更有效的管理就是一种服务,要在原有管理基础上探索管理的新模式。要进一步加强非在岗职工的集中管理,进一步从思想上树立“用发展的思路保稳定”的意识,上下左右联动,根据实际,抓住重点,做好稳定工作。
    沈海元(计划财务部经理)说:我们要强化制度建设,改进工作作风,扎扎实实抓好管理,脚踏实地为基层服务。
    围绕经济工作任务,切实抓好以下几项工作:
    1、强化预算管理。要把预算编制工作做细、做实,探索建立预算执行情况分析机制、预警机制,并进行跟踪管理、控制。要重点围绕资金管理和成本管理两大主题,及时反映和监督预算执行情况。
    2、保障集团重大投资项目实施。一是我们要确保建设项目立项审批、设计招标、工程预决算的规范操作。二是要拓宽融资渠道,妥善解决好项目建设资金问题,并努力设法降低投资成本和贷款利息。三是要及时解决资产处置、帐务处理、工程核算等相关财务工作。四是要加强建设资金使用的监控,确保建设资金规范、合理、科学的投放到建设项目。五是结合项目开发,研究国家有关政策,继续积极争取国家各种政策性支持。
    3、加强资金管理,确保集团改革、发展等各项工作的顺利开展。在解决项目投资资金的同时,适时调整流动资金信贷规模,使银行流动资金贷款增减有度。要尽力争取低利率贷款,降低集团融资成本。要加强资金的内部管理,严格执行《财务管理制度》《资金管理规定》《担保管理办法》等有关规定,规范资金运作,控制财务风险。
    闻人勇建(科技管理学校校长)说:要加快学校建设,服务集团经济。
    今年我们要着重要做好五个方面工作:一是认真组织实施学校战略发展规划;二是要努力培养高素质后备劳动者;三是要积极创建中职教务课程改革的示范校;四是围绕集团发展项目,积极做好教育、培训输送相关专业人才等服务工作。五是加强学校管理,提高教职工队伍素质。
    冯勇(劳动服务公司副经理)说:要坚持“稳定、保障、再就业”的工作目标,全力以赴 做好服务。
    具体围绕“党建、稳定,服务、求实”来展开:
    1、理顺关系、加强管理。我们要及时调整非在岗党员的组织关系,有利于更好地加强党组织的建设。同时要针对新情况,新问题,探索制定新的管理制度,发挥统一思想,统一操作,公平服务的作用。
    2、以人为本,提高服务水平。要坚持“主动出访”和三个“必访”的工作方法,提升服务质量、准确落实保障、切实关心弱势群体,齐心协力化解矛盾,确实保证企业的稳定和谐。同时,要争取拓宽再就业的渠道,帮助下岗职工在根本上改变贫困的情况。
    3、参与改革做好服务。根据集团开展的改革改制工作,我们要坚持服务一线的理念,做到工作人员出得去,管理对象收得回,各类保障接得上,复杂关系理得顺。
(党委工作部)

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